開發金控投資管理架構大幅調整，原本六大投資產業族群的分工，濃縮為四大板塊，分別為半導體、光電通訊與綠能、生技醫療、傳統產業等，配合組織調整，開發金也把開發工銀轉投資眾多的創投子、孫公司，加以整併、縮減家數，預定明年中完成。 開發金早在數年前經營權易主後，曾經對龐雜的國內外直接投資部門「開刀」重組，將國內與海外投資部門二合一，依產業分為光電、通訊、半導體、資訊電子、傳統產業與生命科學等六大產業族群。 不過，開發金投資部門一直希望整合過多的投資標的，以免投資戶數過多，管理效率不彰。開發金近日決定對投資管理架構再做調整，強化在企業發展後期與初次上市（IPO）投資，向區域型投資銀行目標邁進。 開發金將產業分工簡化為四大板塊，半導體族群維持不變，而將光電與網通、綠能等集中在一起，明星產業生技醫療維持，其他非電子與非生技均歸為傳統產業。 開發工銀總經理曾垂紀（12）日指出，直接投資業務向來是開發金的獲利主力，提升行政效率對開發金績效有重要影響。開發金最近調整投資業務的管理組織，整理家數眾多的海內外創投子、孫公司，清理掉部分投資成效不彰的創投，提高行政效率。 曾垂紀表示，今年開發金對外召募儲備幹部（MA），將依循新的四大分工做人力配置，而眾多轉投資創投的整併工作是項大工程，預估要到明年中才能完成。
