台灣半導體生態圈的下一步：從製造優勢走向全球佈局

文 /創創燒Podcast

圖/Canva

在最新一集的「創創燒」Podcast 中，安傑特科技副董事長蕭陳泳與創新工業技術移轉股份有限公司（ITIC）總經理余宛如應邀分享他們在台灣半導體生態圈的深刻觀察。兩人不僅談及半導體產業的現況與未來趨勢，更全面剖析新創如何在尋找突破口與合作契機。

功率半導體的隱形革命
台灣在全球半導體產業中具有不可撼動的地位。節目開場便指出，當全球目光聚焦於 AI、電動車與淨零轉型的未來藍圖時，很少人注意到「功率半導體」這顆微小卻關鍵的元件，正靜靜地站在這場科技變革的核心。台灣雖在半導體領域擁有強大實力，但新創技術如何被大廠採用並順利進入全球供應鏈，仍需經過一段信任與驗證的過程。

安傑特科技的成立，正是在這樣的產業背景下應運而生，並搭上 2020 年電動車興起的浪潮。該公司專注於第三類半導體碳化矽（SiC）和氮化鎵（GaN）的 IC 設計，這些材料屬於功率半導體的代表。功率半導體是直流交流轉換以及電壓電流控制的關鍵，在電動車、5G 通訊、高速運算等高電壓、高頻率應用中扮演著不可或缺的角色。相較於傳統的矽（Silicon）半導體，SiC 和 GaN 具有更高的耐壓、更高的轉換效率和更好的散熱性能，這使得它們在節能和高性能方面具備巨大潛力。蕭陳泳更提及，半導體材料正從矽拓展至砷化鎵，再到 SiC/GaN，甚至更前瞻的氧化鎵、鑽石以及氧化鍺，反映產業材料與技術不斷演進。

技術移轉先鋒：ITIC在半導體生態圈的深耕與助攻
回顧台灣半導體發展歷程，1970、80年代聯電、台積電等巨擘都是從工研院 spin off 的新創公司。ITIC 創新公司正是工研院為推動技術移轉而成立的機構，後來受到矽谷創投文化啟發，逐步轉向早期投資和 Deep Tech 領域。余宛如進一步表示，ITIC 不僅關注半導體科技，也將視野拓展到更廣泛的創新應用，例如提升社會韌性的無人機救災技術，以及生技與晶片結合的生命科學領域。作為工研院旗下的投資機構，ITIC 的投資策略緊扣母公司的研究方向與高科技政策藍圖，肩負著推動產業持續前進的使命。

余宛如觀察到，全球各國都在競相建立自己的半導體供應鏈，台灣除了台積電的巨大優勢外，更應讓全球看到其完整的半導體生態系。同時，她以量子新創來台灣尋求合作夥伴，卻向新加坡募資為例，點出新創不願意來台灣募資的挑戰，並指出台灣創投環境需要更加活潑，法規應更具激勵性。

新創如何選對策略夥伴
對於半導體新創公司而言，建立穩固的策略夥伴關係至關重要。這些夥伴不僅提供資金，更能提供經營理念、財務規劃，甚至在共同研發中建立革命情感，共同解決問題。安傑特在 A 輪募資時，便積極邀請深耕車用電子領域的朋程，以及在電動車和 AI基礎建設有深厚佈局的台達電作為策略夥伴。這種策略性股東的引入，不僅為安傑特帶來資金，更提供關鍵出海口、技術協同效應，以及進入全球供應鏈的信任基礎。到了 B 輪募資，環球晶的加入補足了碳化矽基板的供應鏈，使得整體布局更為完整。

此外，中國在成熟製程領域快速崛起，加上國家補助與國產化政策的推波助瀾，使得市場競爭環境更趨複雜。面對此變局，新創應選擇成長性高且不受地緣政治影響的市場，例如 AI 供應鏈中的伺服器及相關基礎建設、節能與低軌衛星。蕭陳泳總結，選擇對的市場、對的產品、對的人，以及對的策略夥伴，是新創成功的關鍵。

國際合作：互補優勢打造雙贏戰略
在全球半導體版圖中，國際關係已從單純的競爭轉變為更為互補的戰略夥伴關係。蕭陳泳表示，台灣在第三類半導體發展初期並無下游產業支撐，因此必須積極尋求國際合作。他選擇日本作為重要的合作夥伴，不僅基於地理位置和文化親近性，更看中台日之間的產業互補性。

他解釋，過去日本家電產業的衰落也影響了其上游半導體開發，導致許多日本半導體公司缺乏下游客戶。台灣憑藉強大的 EMS 產業和製造能力，恰好能為日本的先進技術提供重要的出海口。這種合作模式改變了日本對台灣的刻板印象，將台灣視為可以將其先進技術推向全球市場的策略夥伴，而非單純的競爭對手。

此外，日本目前在數位轉型中面臨數位逆差問題，大量數據和雲端服務依賴美國公司，牽涉到國家安全，日本政府因此大力補助 AI 基礎建設和資料中心公司。台灣的伺服器及散熱設備等 AI 基礎建設方案公司與日本合作，不僅能協助日本減少數位逆差，甚至能創造數位順差，深化台日之間的戰略合作關係。

ITIC 如何為新創敲開國際半導體市場大門
ITIC 的特殊地位來自於其母公司為工研院，使它不僅承擔投資任務，更具備國家級科技推動的戰略視野。過去多年，工研院已在全球佈局分支，包括矽谷、英國、德國、日本與泰國等地。透過這些據點，ITIC 能夠提早掌握市場變化，也為台灣新創鋪設進入各國市場的門路。例如，美國的半導體設備巨頭 Applied Materials 就因看好台灣先進製造實力，與 ITIC 成為投資夥伴，共同關注在地的新創案源；日本的三菱銀行則作為 ITIC 的合夥基金管理人，協助已獲 ITIC 投資的新創企業在日本媒合潛在客戶，打開合作大門。

余宛如指出，像日本這樣的市場，「敲門」本身就可能是一場漫長的耐力戰；但一旦建立起信任，就能獲得深遠的策略合作關係。ITIC 的國際夥伴因此不只是資金來源，更是通往當地市場的引路人。近期，ITIC 更進一步宣布將與泰國大城銀行建立合作管道，未來若有新創有意進軍東南亞市場，可望透過 ITIC 的協助，在泰國加速落地並獲得商業連結。

台灣半導體生態圈的韌性與未來願景
余宛如指出，台積電在國際間聲量極高，但多數人仍不熟悉台灣半導體產業背後完整的生態系。台灣不只是製造強國，更是新創進行技術驗證與策略合作的理想場域。

對許多新創而言，台灣提供了連結上下游夥伴、驗證產品可行性、快速落地推進的關鍵優勢，也是在先進製造領域試水溫、取得實戰經驗的重要基地。當前法規若能更具彈性與鼓勵性，加上本土創投生態更加活絡，將有助台灣不只能投得進好案子，也有能力留住好案源。如此一來，對台灣新創走向國際，或是吸引國際新創來到台灣，都能有所助益。